Quins són els rols i responsabilitats del gestor de projectes?

Aquest article us proporcionarà informació detallada sobre les funcions i responsabilitats dels gestors de projectes en la gestió de projectes.

El cap de projecte és la persona que s’adreça en cas de tenir alguna dificultat o dubte en algun projecte. No només l’equip del projecte o els recursos interns, fins i tot un gestor de projectes tracta amb clients, grups d’interès i recursos externs implicats en el projecte. Però això és només la punta d’un iceberg.A través d 'aquest article, compartiré un coneixement detallat de l' rols i responsabilitats.



A continuació es detallen els temes que tractaré:



Abans de començar amb el nostre article sobre funcions i responsabilitats del gestor de projectes, primer permeteu-me fer-vos un resum sobre què és exactament la gestió de projectes.

convertint el doble a int a java

Què és la gestió de projectes?

Un projecte és un esforç temporal que es du a terme per produir un producte o solució únic. La gestió de projectes és la disciplina que ajuda a garantir que el projecte produeixi amb èxit el resultat desitjat. És un procés sistemàtic queimplementa diversos processos, mètodes, coneixements, habilitats i experiència per assolir els objectius propis d’un projecte. Un procés típic de gestió de projectes passa per cinc fases del cicle de vida i es cobreixen a través de 49 processos. Aquests 49 processos es mapen en 10 àrees de coneixement que són:



  1. Gestió d'Integració de Projectes : Implica els processos que garanteixen que els diferents elements del projecte estiguin sincronitzats i coordinats adequadament.
  2. Gestió d'abast del projecte : Implica els processos que garanteixen que el projecte inclogui tot el treball necessari per completar-lo amb èxit.
  3. : Implica els processos que asseguren la finalització del projecte dins del marc de temps predefinit.
  4. Gestió de costos del projecte : Implica els processos que garanteixen que el projecte es completi dins del pressupost indicat.
  5. Gestió de la qualitat del projecte : Implica els processos que garanteixen que el projecte compleixi els seus objectius.
  6. Gestió de recursos del projecte : Implica els processos necessaris per aprofitar al màxim les persones que participen en el projecte.
  7. Gestió de comunicacions de projectes : Implica els processos que asseguren la generació, recollida, difusió, emmagatzematge i disposició oportuna i adequada del coneixement del projecte.
  8. Gestió de riscos del projecte: Implica els processos relacionats amb la identificació, anàlisi i resposta als riscos relacionats amb el projecte.
  9. Gestió de contractacions de projectes : Implicaels processos necessaris per recollir els béns i serveis de fora.
  10. Gestió dels grups d'interès del projecte : Implica els processos relacionats amb les persones o organitzacions que es veuran afectats pel progrés / resultat del projecte.

Qui és cap de projecte?

Els gestors de projectes són els que asseguren que tot el procés de gestió de projectes flueix de manera controlada. En altres paraules, they són els principals responsables de conduir un projecte a través de diverses fases de d'una manera eficaç però organitzada. Les diverses fases de la gestió de projectes inclouenplanificació, execució, seguiment, control i tancament de projectes. Els gestors de projectes també assumeixen la responsabilitat de tot l’abast del projecte, la gestió de l’equip del projecte, l’estimació de riscos juntament amb els diversos recursos necessaris en el projecte.

què són els filtres de context en el quadre

Funcions i responsabilitats del cap de projecte

És segur dir-hoEls gestors de projectes són els principals catalitzadors de qualsevol projecte. Un gestor de projectes és una persona clau que s’encarrega d’executargestió de projectes mentre es realitzen les cinc fases del cicle de vida que es creuen amb 10 àrees de coneixement. Permeteu-me explicar ara les responsabilitats del cap de projecte durant cada fase i l’àrea de coneixement corresponent.

FASE D'INICIACIÓ
1. Gestió de la integració Responsable de desenvolupar una carta de projectes
2. Gestió de les parts interessades Necessitats per identificar les parts interessades potencials
FASE DE PLANIFICACIÓ
1. Gestió de la integració Responsable de desenvolupar un pla de gestió de projectes
2. Gestió d'abast Requereix definir i gestionar l'abast, crear un WBS i reunir requisits
3. Gestió d’horaris Necessita planificar, definir i desenvolupar adequadament horaris, activitats, estimar recursos i durades de l’activitat, etc.
4. Gestió de costos Responsable de planificar i estimar els costos i assignar pressupostos
5. Gestió de la qualitat Requereix la planificació i la identificació dels requisits de qualitat
6. Gestió de recursos Necessitats de planificar i identificar les necessitats de recursos humans
7. Gestió de comunicacions Responsable de la planificació de plans de comunicació detallats
8. Gestió de riscos Requereix la planificació i identificació de riscos potencials, realitzant una anàlisi qualitativa i quantitativa de riscos i curant estratègies de mitigació del risc
9. Gestió de la contractació Necessita planificar i identificar les compres necessàries
10. Gestió de les parts interessades Responsable de la planificació i el compliment de les expectatives dels grups d'interès
FASE EXECUTIVA
1. Gestió de la integració Necessita dirigir i gestionar tota la feina del projecte
2. Gestió de la qualitat Responsable de la gestió de la qualitat en tots els aspectes
3. Gestió de recursos Requereix selecció, desenvolupament i gestió de l'equip del projecte
4. Gestió de comunicacions Necessita una gestió adequada de les comunicacions en tots els aspectes
5. Gestió de la contractació Responsable d’actuar per aconseguir les compres necessàries
6. Gestió de les parts interessades Requereix la gestió de totes les expectatives dels grups d'interès
FASE DE SEGUIMENT I CONTROL
1. Gestió de la integració Necessita supervisar i controlar el treball complet del projecte mentre es realitzen els canvis necessaris
2. Gestió d'abast Responsable de validar i controlar tot l'abast del projecte
3. Gestió d’horaris Requereix controlar l'abast del projecte
4. Gestió de costos Necessita controlar els costos del projecte assignats
5. Gestió de la qualitat Responsable de controlar la qualitat dels lliuraments finals
6. Gestió de comunicacions Necessari per controlar el flux de comunicació amb l'equip i els grups d'interès
7. Gestió de la contractació Necessitats de control de les adquisicions del projecte
8. Gestió de les parts interessades Responsable del control dels compromisos amb les parts interessades
FASE DE TANCAMENT
1. Gestió de la integració Necessita tancar totes les fases del projecte
2. Gestió de la contractació Responsable de tancar tots els extrems solts implicats en les adquisicions del projecte

Amb això, arribem al final d’aquest article sobre les funcions i responsabilitats del gestor de projectes. Podeu obtenir més informació .



quines són les 6 maneres d'utilitzar aquesta paraula clau

Edureka compta amb un programa especialment curat cosa que us ajudarà a preparar-vos per a l’examen de certificació i a obtenir el nombre d’hores de contacte requerit. Aquí serà guiat per professionals certificats del sector durant tota la seva formació. El currículum ha estat determinat per una àmplia investigació sobre més de 5000 descripcions de llocs de treball a tot el món.

Tens alguna pregunta? Si us plau, mencioneu-lo a la secció de comentaris de l'article 'Funcions i responsabilitats del gestor de projectes' i us respondrem.