Scrum vs Kanban: batalla dels marcs àgils

'Scrum vs Kanban': tots dos marcs àgils han demostrat donar resultats sempre que s'adopten. Aquest bloc Edureka us ofereix 7 diferències clau entre ells.

Al món de , sobretot el programari, dos enfocaments són abuzz - Scrum i Kanban . Tots dos són molt buscats marcs, garantir projectes racionalitzats i una major eficiència. Per tant, vam pensar en portar-vos una mica Scrum vs Kanban article.



En aquest bloc, aprendreu els conceptes següents.



Què és Scrum?

Scrum és un marc que permet a les persones abordar problemes adaptatius complexos. El seu objectiu és produir de manera productiva i creativa productes del màxim valor possible mitjançant iteracions i increments en un entorn de temps.

Què és Scrum - Scrum vs Kanban - Edureka

Què és Kanban?

Kanban és un mètode de gestió de flux de treball dissenyat per ajudar-vos a maximitzar l'eficiència mitjançant la visualització contínua del vostre treball. La paraula es tradueix literalment per ' billboard ' , en japonès . Procedent de la fabricació, més tard es va obrir pas a equips àgils de desenvolupament de programari.



Com són els dos semblants?

Tant Scrum com Kanban descomponen tasques grans i complexes per completar-les de manera eficient. Tots dos donen una importància extrema a la millora contínua, l’optimització del treball i del procés. I tots dos comparteixen un enfocament molt similar en un flux de treball molt visible que manté tots els membres de l’equip al bucle Treball en procés .

En què són diferents?

Com es va esmentar anteriorment, hi ha diverses diferències en les dues filosofies, pel que fa a l’aplicació pràctica de Scrum i Kanban. Tot i que les diferències individuals són moltes, es basen en qualsevol de les dues programació , iteració o bé cadència .

Scrum vs Kanban

Scrum i Kanban, tots dos s’esforcen per augmentar la qualitat juntament amb la productivitat i aportar eficiència a l’organització. No obstant això, hi ha algunes diferències clau entre elles.



Scrum vs Kanban: rols i responsabilitats

diff entre hashmap i hashtable

A Scrum, tots els membres de l’equip de scrum tenen una descripció i responsabilitats fixes, com ara Scrum Master , Propietari de producte, membres de l’equip o grups d’interès on cada paper té les seves responsabilitats fixes i idealment ningú hauria de jugar més d’un paper alhora, malgrat els equips multifuncionals.

Kanban no té rols establerts i retrata una flexibilitat completa en termes de responsabilitats individuals. En absència de rols, als membres de l’equip se’ls assigna una feina segons la seva especialització o preferència.

Scrum vs Kanban: equips i compromís

Els membres dels equips Scrum han de comprometre’s amb una quantitat específica de treball. Per identificar totes les tasques, prioritzar-les i estimar el quadre de temps per a cada tasca, juntament amb el nombre de punts històrics que se li assignen, són molt importants. A continuació, s’hauria de proporcionar un compromís basat en aquesta estimació.

El compromís és una opció i no una obligació per als equips que segueixen Kanban. Per tant, aquests equips treballen a la seva velocitat natural. De vegades, es poden lliurar més mentre hi haurà altres vegades que es lliuraran menys en la mateixa durada.

Scrum vs Kanban: abordar els reptes

Atès que Scrum exigeix ​​un cert nivell de compromís, cal solucionar immediatament els obstacles o reptes que es plantegin. L'equip intenta comprometre's el més aviat possible per mantenir el seu impuls i lliurar-se a temps.

El flux de treball i el progrés a Kanban són totalment transparents, de manera que els equips poden detectar obstacles i colls d’ampolla fàcilment. Així, són capaços d’evitar aquests obstacles i assegurar un bon flux de treball.

Scrum vs Kanban: tipus d'equips

A Scrum, els equips multifuncionals són necessaris, ja que són capaços de fer front a qualsevol interrupció molt millor. Alteracions que poden provocar un coll d'ampolla en el procés. Tot i això, un equip multifuncional no significa que tothom realitzi totes les tasques. Significa equipar determinats membres de diferents equips amb diverses altres habilitats importants.

En lloc d’equips multifuncionals, Kanban fomenta l’ús d’equips especialitzats. Qualsevol equip o tots els equips implicats en el projecte poden utilitzar el flux de treball, tal és la intenció de Kanban.

Scrum vs Kanban: objectiu de l’equip

A Scrum, tots els equips es centren en col·laborar i completar les tasques per produir quelcom de més valor. Scrum animarealitzant escrums diarisper educar tots els membres de les responsabilitats dels altres. L’equip treballa junts i els membres de l’equip s’ajuden mútuament a assolir els objectius del seu equip.

A Kanban, els equips s’esforcen per assolir objectius i reduir el temps que es triga a completar tot el procés. Una de les raons de l'èxit és una reducció del cicle de temps mitjà.

Scrum vs Kanban: Iteracions

Atès que Scrum posa un gran èmfasi en la programació, no es poden afegir elements nous a les iteracions en curs. Només quan es completi el sprint actual, un equip de scrum pot assumir un altre sprint. Amb el temps, els equips són hàbils en estimar i planificar els sprints en conseqüència.

El Kanban té una naturalesa més iterativa a causa de la manca de terminis. I, per tant, es poden afegir nous articles sempre que hi hagi capacitat addicional o quan el projecte ho requereixi. Quan qualsevol tasca es mou des del fitxer en progrés escenari al completat fase, es pot assumir una nova tasca immediatament.

Scrum vs Kanban: propietat

Només un equip a la vegada posseeix l’endarreriment, ja que Scrum anima els equips multifuncionals. Cada equip té totes les habilitats necessàries per completar amb èxit qualsevol tasca durant el sprint.

Els consells Kanban no tenen cap propietat. Diversos equips poden compartir-los, ja que tothom té les seves pròpies tasques dedicades.

Categoria

Scrum

Kanban

Funcions i responsabilitats

Tots els membres de l’equip scrum tenen una descripció de la feina fixada i les responsabilitats que s’acompanyen.

Kanban no té rols establerts i retrata una flexibilitat completa en termes de responsabilitats individuals.

Equips i compromís

Els membres han de comprometre’s amb una quantitat específica de treball.

El compromís és una opció i no una obligació per als equips.

Abordar els reptes

Cal solucionar immediatament els obstacles o reptes que es plantegin.

S’eviten els obstacles per assegurar un bon flux de treball.

Tipus d'equips

Els equips multifuncionals són necessaris per a Scrum.

A Kanban, es fomenta els equips especialitzats.

Objectiu de l’equip

Els equips es centren en col·laborar i completar les tasques per produir quelcom de més valor.

Els equips s’esforcen per assolir els objectius i reduir la quantitat de temps necessari per completar tot el procés.

Iteracions

No es poden afegir elements nous a les iteracions en curs.

Es poden afegir articles nous contínuament sempre que hi hagi capacitat addicional disponible.

Propietat

Un equip és propietari de l’endarreriment a la vegada.

Els consells Kanban no tenen cap propietat.

Quin heu de triar?

Moltes grans empreses han adoptat Scrum o Kanban per al desenvolupament de productes i la gestió de projectes.

Equips d’empreses com Apple, Google, Amazon utilitzen Scrum, mentre que alguns com Pixar, Zara, Spotify han optat per Kanban.

És clar que tant Scrum com Kanban tenen els seus pros i els seus contres.

Molts Scrum els equips utilitzen Kanban a més, com a procés visual i eina de gestió de projectes. Alguns equips prefereixen utilitzar només Scrum per la seva naturalesa prescriptiva i la seva ambigüitat menor. Però n’hi ha molts que han adoptat principis selectes deKanbanque són útils per afegir una capa addicional de visibilitat als seus projectes.

A l’hora de triar, no sempre s’ha de fer una distinció individual entre ambdós marcs perquè Kanban i Scrum funcionen millor de la mà .

El proporciona una visió general del marc Scrum per a la gestió àgil de projectes i us prepararà per convertir-vos en un Scrum Master certificat. Aprendràs els fonaments d’Scrum, com ara el cicle de vida de Scrum, com organitzar un equip Scrum i configurar un projecte i com implementar un Scrum, des de versions i sprints fins a transformació empresarial. Aquesta formació a l’aula de dos dies us obrirà noves oportunitats professionals en diversos sectors de la indústria.