Com es pot crear un currículum vitae impressionant del gestor de projectes?

Aquest article sobre el currículum vitae del gestor de projectes us ajudarà a construir un currículum excepcional per fer-vos notar fàcilment entre la multitud.

Al món actual, on la competència és tan alta, és molt important destacar-se de la multitud per fer-se notar. Això implica el mateix quan es tracta de buscar feina. Per tant, heu de crear un currículum vitae que pugui comercialitzar els vostres punts forts i vendre les vostres habilitats i èxits més forts tot captant la vista d’un empresari o reclutador. És per això que us porto aquest article sobre el currículum que us guiarà en la creació d’un currículum eficaç.



A continuació es detallen els temes tractats en aquest article:



Qui és cap de projecte?

Els gestors de projectes són els principals catalitzadors de qualsevol organització. Són els principals responsables de conduir un projecte a través de diverses fases de de manera controlada. Les diverses fases de la gestió de projectes inclouen la planificació, execució, seguiment, control i tancament de projectes. També assumeixen la responsabilitatde tot l’abast del projecte, gestió de l’equip del projecte, estimació de riscos juntament amb els diversos recursos necessaris en el projecte.

Descripció de la feina

A continuació es mostra una descripció de treball de mostra per a un gestor de projectes publicada per una organització de renom de fet.



descripció de la feina de la tarda - Currículum del gestor de projectes - EdurekaLa descripció del treball pot variar en funció deels requisits i les necessitats de l’organització.Recordeu que, atès que la gestió de projectes no és específica per a un domini, les activitats i responsabilitats quotidianes d’un gestor de projectes poden variar.

Funcions i responsabilitats

En funció del nivell d’expertesa i del tipus d’indústria, s’espera que els gestors de projectes:

  • Coordinar els recursos interns i els grups d'interès
  • Assegureu la finalització oportuna del projecte, dins de l'abast i dins del pressupost
  • Desenvolupar àmbits i objectius del projecte
  • Assegureu la disponibilitat i assignació de recursos
  • Elaboreu un pla de projecte detallat per fer un seguiment del progrés
  • Utilitzeu tècniques de verificació per gestionar els canvis d’abast, calendari i costos del projecte
  • Mesureu el rendiment del projecte mitjançant sistemes, eines i tècniques adequades
  • Informeu i passeu a la direcció si cal
  • Gestionar la relació amb el client i totes les parts interessades
  • Realitzeu una gestió de riscos per minimitzar el projecteriscos
  • Establir i mantenir relacions amb tercers / proveïdors
  • Assegureu la disponibilitat i assignació de recursos
  • Crear i mantenir documentació completa del projecte

Es requereix un conjunt d’habilitats

Per realitzar totes les funcions esmentades anteriorment com a gestor de projectes, heu de tenir un conjunt d’habilitats definit. A continuació, he classificat les principals habilitats necessàries per convertir-se en cap de projectes amb èxit en dues seccions Habilitats suaus i Habilitats tècniques, que són:



Habilitats suaus

  • Lideratge ésrealment important perquè un cap de projecte sigui capaç d’inspirar els altres, establir la visió i dirigir amb eficàcia.
  • Fort comunicació habilitatsanar de mà amb guants amb habilitats de lideratge. No es pot ser un líder eficaç si no és capaç d’articular què és el que necessita fer el seu equip.
  • és un dels aspectes clau que ha de superar un director de projecteva concloure amb èxit el projecte a temps tot dividint i programant les activitats del projecte de manera justa.
  • Pensament crític és una altra habilitat més demandada per un gestor de projectes, ja que hi ajudaanalitzar i avaluar una situació per formar un judici imparcial.
  • Fort solucionar problemes les habilitats són requerides per un director de projecte perquè pugui ajudar els membres del seu equip de qualsevol prova o guiar-los en la direcció correcta.
  • Més que res, un gestor de projectes ha de tenir el fitxer avaluació de riscos habilitats per preveure el risc i prendre mesures adequades per mitigar-lo.
  • Un bon gestor de projectes ha de tenir un excel·lent habilitats de negociació per aconseguir la millor oferta i mantenir junts un grup de persones diferent per assolir els objectius del projecte.

Habilitats tècniques

  • Programació del projecte és molt necessari per mantenir el projecte encaminat i lliurar-lo dins del termini promès perquè un projecte tingui èxit.
  • Planificació estratègica ajudaels gestors de projectes en la presa de decisions informades mitjançant l’avaluació, el seguiment i l’ajust de l’assignació de recursos del projecte per impulsar el projecteendavant.
  • Expert en matèria és una habilitat essencial per a un cap de projecteper tal d’elaborar un pla en primer lloc i després executar-lo i gestionar-lo adequadament, per portar l’equip a l’èxit.
  • Gestió és la responsabilitat bàsica d’un cap de projecte on dirigeix ​​un projecte des del seu inici fins a la seva execució. Això també inclou la planificació, execució i gestió de persones, recursos i abast del projecte.
  • Fort coneixement de programari àgil per tractar projectes basats en l'enfocament de desenvolupament iteratiu.
  • Es necessita la comprensió de la gestió de Scrum, ja que ajuda un gestor de projectesper autoorganitzar-se i fer canvis ràpidament, d’acord amb principis àgils.
  • El Kanban aquest enfocament ajuda un gestor de projectesgestionar el flux de tasques mentre l'equip del projecte treballa cap a objectius compartits. També ajuda a fer un seguiment dels documents relacionats amb el projecte, la informació de la tasca i proporcionar-los accés quan sigui necessari.
  • Lean Thinking és una de les habilitats crítiques d’un gestor de projectes, ja que ajuda a aconseguir tl'objectiu del projecte és maximitzar el valor i minimitzar els residus.
  • Per a un gestor de projectes que tingui coneixement deadequat gestió pressupostària Les estratègies són molt necessàries per mantenir el pressupost del projecte sota control i els interessats.

Tendència salarial del cap de projecte

D'acord amb Payscale.com , a continuació, es mostren gràfics que representen el salari mitjà del cap de projecte Índia i NOSALTRES .

Salari del cap de projecte (EUA)

Salari del cap de projecte (IND)

Com podeu veure, tel salari mitjà d'un director de projecte oscil·la entre $ 63,411 i $ 109,000 als EUA i aprox 4,28,560 a ₹ 2.000.000 a l'Índia. Però els seus rangs salarials poden variar en funció de diversos factors, com ara certificacions que posseeixen, habilitats addicionals, anys d’experiència en gestió de projectes, tipus d’indústria, geografia, etc.

Algunes de les principals certificacions en el camp de la gestió de projectes preferides per la majoria de les grans marques de tot el món són:

  1. Certificació PRINCE2
  2. Certificació CSM
  3. Certificació CAPM
  4. Certificació PMI-ACP
  5. Projecte CompTIA + Certificació
  6. IAPM Clarficació
  7. Certificació Six Sigma
  8. Certificació MPM
  9. Certificació PPM
  10. Certificació PMITS

Exemple de currículum vitae del gestor de projectes

A continuació es mostra una mostra de com hauria de ser un currículum vitae del gestor de projectes:

Deixeu-me explicar ara cadascuna de les seccions una per una.

  1. Detalls personals
    Aquesta secció ha de contenir els detalls següents:
  • Nom complet
  • Número de telèfon actualitzat
  • Adreça de correu electrònic professional
  • Afegiu certificacions i títols de grau
  • Enllaç al perfil de LinkedIn
  • Experiència
    Aquesta secció ha de transmetre clarament la quantitat d’experiència que teniu:

    barra de progrés en html mitjançant javascript
    • L'experiència del vostre gestor de projectes s'ha de descriure en termes d'assoliments i no de responsabilitats
    • De tres a sis projectes anteriors que mostren millor la vostra capacitat
  • Habilitats
    Aquesta és la secció més important del vostre currículum que ajudarà l’empresari a jutjar-vos millor en funció de les vostres capacitats:

    1. Habilitats tècniques
    2. Habilitats suaus
  • Programari
    Aquí, heu d’enumerar el programari en què heu treballat i amb el qual teniu coneixement. Per exemple:

    1. Projecte Microsoft
    2. Microsoft Excel
    3. Skype
    4. Trello
    5. Evernote
  • Educació
    Aquesta secció contindrà coneixements bàsics d’educació, com ara:

    1. Diploma d'escola secundària
    2. Llicenciat en direcció, empresa o un camp relacionat
    3. Certificat de postgrau o màster en gestió de projectes
    4. Certificacions rellevants
  • Certificacions
    L’últim però definitivament no menys important és la secció de certificació. Anoteu el nom de les certificacions que teniu al vostre abast. Això us ajudarà a demostrar la vostra experiència en cadascun dels dominis de certificació.

Amb això, conclouré aquest article sobre el currículum vitae del gestor de projectes. Espero haver estat capaç de proporcionar-vos coneixements clars sobre qui és un gestor de projectes i la importància que té un paper en una organització.

Edureka compta amb un programa especialment curat cosa que us ajudarà a preparar-vos per a l’examen de certificació i a obtenir el nombre d’hores de contacte requerit. Aquí serà guiat per professionals certificats del sector durant tota la seva formació. El currículum ha estat determinat per una àmplia investigació sobre més de 5000 descripcions de llocs de treball a tot el món.

Tens alguna pregunta? Si us plau, mencioneu-lo a la secció de comentaris de l'article 'Reprendre el gestor de projectes' i us respondrem.